一年前，川汇区政府为扶持企业,把周口蓝泉啤酒厂复兴的希望寄予我局,川汇区局领导班子对此项工作高度重视,专门派驻一组业务骨干驻扎到周口蓝泉啤酒厂为其服务. 我局工作组开始接触这个酒厂时，该厂的状况:设备老化，计量器具老化且不按周期申请检定，该厂的管理人员对计量知识认识不到位。存在的主要问题简单概括为六不准：1.原料入库量不准；2.配料比例不准；3.称重不准；4.发酵温度不准；5.锅炉压力不准；6.成品酒灌装量不准。以上所有环节的一切量值都来自于操作人员的现场估测，估测数据的计量误差超出允许误差。这样以来，无论是产品的量与质都得不到保证，酒的口感、浓度都不稳定，造成成本增加、资源浪费、产品没有市场、企业没有效益。我局工作组把查找的问题向局领导作了汇报,同时也给厂方领导提出兴厂方案.在工作组的热情服务下，厂领导班子开拓进去大胆创新，提出“狠抓计量、节能降耗、提好质量、增加效益”的兴厂口号。针对企业中存在的“六不准”现象实施几种得力方案：首先，成立计量科室，提高全厂操作人员的计量意识，加大计量知识的宣传力度，使全厂重要岗位的计量操作人员知计量、懂计量、把好计量关；其次，添置新设备，新上了一条十八头灌装机，一台地中衡，五台电子条码秤，36块压力表，50块温度表18块电能表；再次，把所有计量器具和锅炉,申请检定和检查验收；最后，制订了计量操作流程图，划定了重点区域，抓好点的工作，带动面的工作。以上措施的实行，做到了6个保证：1.保证了原料入库量的准确可靠。2.保证了配料比例的准确可靠。3.保证了发酵温度的准确可靠。4.保证了发酵环境的稳定性。5.保证了生产、灌装流程的正常进行。6.保证了单瓶酒的计量值精确可靠性。这六个保证，降低了原料的损耗浪费，保证了酒的口感、浓度，提高了酒的质量，开拓了产品的市场，提高了企业的信誉度，增加了企业的效益。 经过一段时间的实践，使周口蓝泉啤酒厂认识到加强计量管理，搞好计量检测，是保证计量单位的统一和量值的准确可靠，是节能降耗，是提高产品质量，增加效益的保障。