麻城市质检所实验室成立于1991年，1998年通过考核为合格检验实验室，2004年顺利通过“双认”复查验收；现承检产品涉及建筑材料、粮油食品、化工综合、能源轻工、纺织纤维等6大类202个产品、50项参数。麻城市局确立“技术立局”思路，不断加大技术机构装备投入，创新技术机构改革，顺应技术机构市场化原则，在实验室管理方面作出了成功探索。2003年，该局在质检机构实验室管理上，实行计划单列、独立核算的运行模式，经济收入每年以20%幅度增长，业务辐射到京九铁路沿线河南新县、光山、武汉黄陂、新洲的工商、质监等部门和有关企事业单位，每年承检的产品达到1200个批次以上。他们的主要做法是： 1、在机构管理上实行计划单列。将实验室从质检所中分离出来，配备工作人员4名，专门从事产品检验工作。实验室由质检所一名副所长负责具体检验工作，检验、签字、审核授权给实验室。 2、在经济管理上实行独立核算。年初与局签订工作目标责任书，制订经济工作目标及考核指标，年终统一考核结算。 3、在业务拓展上实行内外结合。在充分保证系统内部行政执法所需产品检验的基础上，鼓励向外即本行政区域内其它的行政机关提供委托检验，不断扩大向周边县市的检验辐射面。经测算，内外检验批次比例为5:5，实验室内外的收入比例为4:6，即系统内部的送检单位测算年检业务量，承担固定的检验费用，按月拨付，占检验业务总量的40%；向外争取市场的检验费占业务总量的60%。 4、在财务管理上实行上交管理费，进行费用控制。确定纯上交基数为总任务量的20%，下达费用控制指标为总任务量的25%。除重大装备投入统一安排外，局不考核其它费用。 麻城局实验室的相对独立使技术机构资源配置合理，激活了技术机构的造血功能，打破了习惯于依赖行政职能开展业务的思维框框，克服了等、靠、要思想。此项改革，不仅能积极为社会提供优质服务，增强了市场竞争意识和服务意识，提高自我生存和发展能力，体现市场取向的原则；同时充分发挥了专业技术人员优势，培养了技术骨干，实现了抽样与检验的分离，确保检验数据的公正性，起到了第三方公正检验的作用。 2005年，麻城局实验室经济目标任务基数为10万元，截止5月25日为止，已完成5.5万元，检验批次达到780个批次。该局在实验室管理上，下步将更加突出市场运作规律，加大技术装备投入，引进适应市场需要的科技型、操作型专业质量检验人才，完善运行管理机制，力争把实验室做强做大。