为确保完成总部下达的成本预算指标，近日，中铝河南分公司制订并实施了10项措施，全力以赴降本降耗： 一、从公司、分厂到车间、班组，层层组织召开经济活动分析会，全面查找成本预算执行中存在的差距和不足，采取切实有效措施全力以赴降本降耗。 二、进一步完善成本指标包保体系。将总部下达的绩效目标责任书层层分解落实到分厂、车间、班组直至个人，将成本指标细化分解到人，加大车间班组成本核算力度，采取切实有效的措施，确保责任目标按月完成。 三、及时调整生产组织方案，进一步探索产量和成本的最佳结合点，确保生产的经济运行和均衡稳定。 四、发挥科技降本的突出作用，以指标优化为重点，围绕50项主要指标开展全员攻关，全力降低单耗，优化关键指标。 五、以提高设备台时产能为重点，强化设备点巡检，科学安排设备检修，确保设备的安全稳定经济运行。 六、加大原燃材料采购质量管理，严把进厂矿石、煤炭等质量关，努力保证原燃材料质量满足生产需要。 七、继续开展向同行业兄弟单位学习活动，重视引进先进成熟技术，促进降本降耗工作的顺利进行。 八、强化全员合理化建议和小改小革活动，将员工的积极性和创造性引导到节能降耗、挖潜降本上来，打一场全员降低成本的攻坚战。 九、加快实施对节能降耗、降低成本有明显促进作用的技改、大修和科技项目，力争通过经济有效的投入，为进一步降本降耗创造条件。 十、按照404项目总体要求，加大内部控制体系建设力度，进一步完善管理，提升综合管理水平。