今年以来，作为“全国燃煤示范电厂”的国电宁夏石嘴山发电有限责任公司进一步加强企业经营管理，逐步提高劳动生产率和经济效益，降低生产成本，科学按照电网调度进行生产安排，强化上网电量的科学计量，安全生产经营呈现良好的态势。 　　石电公司充分调动员工参与经营、支持经营、共同经营的积极性和创造性，广泛宣传“厂网分开”后的生产经营形势，推动电力营销管理工作。采取多项措施在提高营销人员素质、完善营销制度、强化检修维护、科学电量统计方面进行探索和创新。计划营销部在抓好生产计划的同时，把电力营销工作当做重点，加强与控股公司和电网的工作联系，及时报批上网电价，通过各种措施进行电费回收，减少资金流动成本，为公司进一步提高效益打下坚实基础。 　　石电公司由于在加强现代化管理中采取了科学的全面预算管理模式，全体员工对关乎企业发展、关乎自身效益的“电量意识”大大增强，人人有一本电量帐，时刻保持满发稳发，从而转化为在各个岗位上尽心敬业工作。为了有效减少设备故障损失而少发电量，公司检修维护人员以求实奉献的敬业精神，狠抓设备治理和设备功能开发，各专业加强了设备的日常检修维护和消缺工作，做到了小缺陷不出班，大缺陷不出天，千方百计缩短检修时间，群策群力提高检修质量，尽心竭力维护设备健康。生产运行人员科学调整运行工况，采取多项运行控制手段减少设备启动和加强公用设备连锁工作，为机组稳发满发把好调控。 　　远动信息传输通畅率、电量计量信息统计准确率、调度信息反馈及时率之“三率”是保证上网电量信息及时准确统计的基础，石电公司通过机组并网安全性评价等基础性工作，以保证机组安全运行和根据现场实际情况做好仪表安装、维护、校验以及远动设备的管理等工作，消除了影响电量计费及远动信息传输的设备故障，保证了公司多发稳发和电网的用电调度需要，电量信息统计正确率和完好率均达到100％，获得宁夏电网公司的好评。 　　科学的管理，饱满的工作热情，石电公司生产经营、电量销售取得良好成绩，截至4月30日，全年已累计发电量3 4.71亿度，4月份主设备运行稳定，无因设备问题的损失电量。