双星集团负责人十分重视计量工作，总裁汪海多次明确指出抓好计量的重要性，该集团双星绣品公司为将总裁的计量工作要求落实到实处，从健全制度管理入手、将计量管理不断完善起来，形成了严格的管理体系，提高了计量管理水平。特别是该公司按照“抓两头、带中间”的管理思路，注重抓原材料的入厂计量检验，取得了明显的效果。 双星绣品公司在计量管理中，认识到从抓好供应源头的计量管理入手，对逐步理顺交接过程中的计量作用重大。因此，及时出台了一系列的措施，改变过去原材料计量只采取抽检措施、误差相对较大的旧方式，实行用大磅整体称重以及小磅抽检相结合的方式，把住了原材料的入厂关。为使此项工作能真正抓出成效，双星绣品公司使用地磅进行整体称重，在具体操作过程中，该公司对质检人员和成本管理人员实行“捆绑”负责制，由两个责任人员共同对原材料进行计量，实行责任共担，有效地把住了原材料的入厂关。如，通过加强计量控制，前期检查出大机坯布有两次短缺，都在100米以上，检查出塑料粒子两次分别短缺83?、80?，检查出粘合剂短缺69?等等，真正杜绝了原材料入厂“短斤少两”现象，用计量“计”出了效益。不但为公司减少损失4000余元，而且根治了供应客户的侥幸心理，使其在此问题上逐步重视起来，杜绝了类似问题的再次出现，同类问题大大减少。通过抓原材料的计量管理，为计量管理水平的不断提高打下了坚实的基础。