首钢设备维检中心通过进行有针对性的设备技术改造，为设备的稳定运行提供了有力的保障。 设备维检中心以创建学习型企业为目标，以为主流程设备稳定运行保驾护航为己任，以降低设备故障率、延长设备使用周期为重点，组织和发动全体职工开展“找差距、明方向、订措施”活动。维检中心要求每名职工结合岗位特点和所管设备，认真总结设备的运行情况，查找影响设备正常运转的关键问题，制定整改措施，努力实现“三个提高”“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用。该单位对各维检站和岗位职工提出的３００多条保设备稳定运行的好建议进行了认真论证和筛选，确定了１０８项技术改造项目，并明确了责任、期限。为保证技改项目的按期落实，该单位还把对项目的考核纳入了“管理创新、服务创新”活动的考核体系中，坚持每季讲评和考核。 炼铁维检站紧紧抓住影响生产的设备关键问题，组织技术骨干力量进行攻关。一高炉开口机小车轱辘内为轴承装置，出铁时经常被铁渣铸死。对此，他们经过论证将原有轴承改为铜套，经过使用效果良好，使轱辘的使用周期从原来的２－３个月延长到现在的半年以上，有效地减少了不必要的停减风时间。二炼维检站围绕第二炼钢厂双高产品任务重、对设备要求高的实际，确定并实施了水系统电机保护系统等技术改造项目１３项。目前，１０８项技术改造项目已经实施３３项，取得了良好效果。