长钢烧结厂QC小组活动课题锁定降本增效，4个QC小组的活动课题均为解决生产材料消耗大的问题，目标是年降成本100万元。 如何动员全体员工积极参与降本增效活动？烧结厂决定从群众性的QC小组活动入手，鼓励员工立足岗位寻找降消耗的途径。通过分析历年来活动情况与2005年四季度的材料消耗状况，他们将目标值分解到四个车间并制定出《降低炉条消耗》、《降低行车钢丝绳消耗》等四个指令性课题，目标是年降成本100万元。要求车间在活动中，本着以事实为依据、用数据说话的原则，遵循PDCA活动程序扎扎实实开展活动。同时，要求确定小组目标值要科学严谨，每月必保活动2次，并对活动过程进行详细记录，特别是实施阶段所采取措施应如实记录在案，确保活动的科学性。为保证活动的成果，要求活动小组必有领导参与，负责管理工作；同时将QC活动纳入质量考核管理，督促推进QC小组活动的运行。 烧结厂QC小组活动课题锁定降本增效，4个QC小组的活动课题均为解决生产材料消耗大的问题，目标是年降成本100万元。 如何动员全体员工积极参与降本增效活动？烧结厂决定从群众性的QC小组活动入手，鼓励员工立足岗位寻找降消耗的途径。通过分析历年来活动情况与2005年四季度的材料消耗状况，他们将目标值分解到四个车间并制定出《降低炉条消耗》、《降低行车钢丝绳消耗》等四个指令性课题，目标是年降成本100万元。要求车间在活动中，本着以事实为依据、用数据说话的原则，遵循PDCA活动程序扎扎实实开展活动。同时，要求确定小组目标值要科学严谨，每月必保活动2次，并对活动过程进行详细记录，特别是实施阶段所采取措施应如实记录在案，确保活动的科学性。为保证活动的成果，要求活动小组必有领导参与，负责管理工作；同时将QC活动纳入质量考核管理，督促推进QC小组活动的运行。